| Curso
a Distancia: Gestión de Proyectos con
la Cadena Crítica (16 horas- créditos) |
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Introducción
La
Teoría de Restricciones (TOC, por sus siglas
en ingles) fue formulada por el Ph.D. Eliyahu Goldratt,
en el año de 1984 en su best seller "La
Meta" (escrito junto con Jeff Cox), en El, Goldratt
hace una reflexión sobre las problemáticas
que aquejan a los sistemas productivos a finales del
siglo XX. A través del uso de un paradigma diferente
y unos cálculos muy simples, logra demostrar
las dificultades inherentes en los paradigmas tradicionales
de la Administración de Operaciones y la necesidad
de replantear la manera como hacemos y pensamos el mundo.
Una de las grandes aplicaciones de la Teoría
de Restricciones lo constituye la concerniente a la
Gestión de Proyectos, denominada por su autor
como Critical Chain Project Management® (CCPM) o
Gestión de Proyectos con Cadena Critica.
Típicamente los usuarios de CCPM reportan un
95% de proyectos terminados a tiempo y dentro del presupuesto
cuando la CCPM es aplicada correctamente. Con métodos
tradicionales de gestión de proyectos, el 30%
del tiempo y recursos perdidos son generalmente consumidos
por "técnicas derrochadoras" como trabajos
múltiples, el "síndrome del estudiante",
y la falta de priorización".
CCPM ha demostrado ser una herramienta generadora de
ventajas competitivas sostenibles, las cuales a su vez
impactan en la posición de cualquier sistema
productivo y en la diferenciación y preferencia
por parte de los clientes.
Algunos usuarios famosos de CCPM son: Israeli Aircraft
Industries, Synergis Technologies, Harris Semiconductors,
la NASA, BOEING, Lilly, Hewlett Packard, Lucent Technologies
y un largo etc. de organizaciones.
Objetivos del Curso:
General:
Lograr
que los asistentes sean capaces de planear, ejecutar
y controlar proyectos por medio del modelo de Cadena
Critica y gerencia de Amortiguadores basado en la Teoría
de Restricciones, que les permita cumplir de manera
simultánea, todos los proyectos dentro del tiempo
y presupuesto prometido.
Específicos:
-
Conocer los principios fundamentales de Administración
de Proyectos con Teoría de Restricciones.
- Como aplicar la Teoría de Restricciones o Cadena
Crítica diseñando un adecuado proceso
de cambio flexible, sólido y competitivo.
Contenidos:
Principios
fundamentales de Teoría de Restricciones TOC:
o Que es la Teoría de Restricciones.
o La aplicación en la Gerencia de Organizaciones
- La Teoría de Restricciones como alternativa
de solución a problemas empresariales.
o Soluciones simple para problemas complejos
- Gestión de proyectos a la manera TOC.
o La cadena critica
o La ley de Parkinson
o El síndrome del estudiante
o Planificación de proyectos: creación
de la red de tareas.
o Concepto de amortiguadores del tiempo.
o Amortiguadores finales de alimentación y recursos.
- Gestión de entornos Multi - proyectos.
o El fenómeno de integración
o Dependencia de actividades y recursos
o Control y seguimiento de proyectos bajo enfoque TOC
o Problemas de un entorno multi - Proyectos
- Proceso de Implantación CCPM (Método
de Cadena Critica)
o El conflicto medular en la Gerencia de Proyectos
o Control de nuevos proyectos
Ejercicios:
En
este modulo recomendaremos lecturas complementarias
y se harán varios ejercicios con los que podrá
ir consolidando sus conocimientos en las diversas áreas
del conocimiento de la metodología de cadena
crítica.
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TenStep o Corporate Solutions SA.
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que deseen tomar otros cursos ofertados.
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