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La Metodología TenStep de Dirección de Proyectos®
ha sido creada para proporcionar toda la información y documentación
necesarias para gestionar con éxito proyectos de cualquier tipo. En muchos
manuales de Dirección de Proyectos, existen vínculos en donde se
envía al visitante a otros sitios para que éste compre libros o
herramientas informáticas. En otros casos, se encuentran presentaciones
de universidades, asociaciones y los estándares de las Asociaciones de
Dirección de Proyectos (PMI, IPMA-AEIPRO y otras). La mayoría de
los sitios están escritos en inglés, lo que dificulta su aplicación
en organizaciones que no dominen este idioma. Aquí
se puede encontrar una metodología necesaria para ser Director, Jefe o
responsable de proyectos exitosos, iniciándose desde lo más básico
y evolucionando para ser ser tan sofisticada o compleja como el tamaño
y complejidad del proyecto requiera.. La
Metodología TenStep de Dirección de Proyectos es una metodología
para gestionar todos los trabajos no repetitivos u operativos, que en algunas
organizaciones se denominan "proyectos" (y en otras progamas, acciones,
innovaciones, "task forces", etc.). Está diseñada para
ser tan flexible como sea necesaria para gestionar cualquier tipo y dimensión
de proyecto. Por ejemplo, puede que no tenga mucho sentido dedicar gran cantidad
de tiempo a gestionar el riesgo en un proyecto cuya duración será
de 500 horas y es parecido otros que ya se han realizado con anterioridad. Esto
no implica que se deban ignorar los riesgos potenciales o no gestionar plazos,
costes, etc., sinó que no debería requerirá tantas plantillas
y procedimientos como podría necesitar otro proyecto que implique la implantación
de nueva tecnología en toda la organización. Este enfoque SENCILLO
pero ESCALABLE es lo más singular del proceso TenStep, y es un aspecto
que diferencia esta metodología de otras que han desarrollado otras entidades
privados o públicos (PRINCE2, etc.). Para ver una comparación de
TenStep con los estándares de Dirección de proyectos (PMI, ISO 10.006),
otras metodologías de PM (PRINCE2, métodos "Agiles"),
u otras técnicas de gestión de operaciones y calidad (Six Sigma,
etc.), ir al punto 0.0.8. La
Dirección de Proyectos se refiere a la definición y planificación,
y en consecuencia al seguimiento, control y terminación de un proyecto.
Antes de iniciar, se debería reconocer que todos los proyectos necesitan
algún nivel de gestión. En muchos casos el Jefe del Proyecto lo
hace – aun cuando solo esté en su cabeza. Entre mas grande es el
proyecto y mas complicado sea éste, mas será necesario el uso de
un proceso formal y estandarizado. Se puede ser capaz de gestionar un proyecto
de 200 horas y dos personas, usando las técnicas de gestión de memoria.
Pero, dicho con gran pesar, no se puede gestionar un proyecto de 5 personas y
10,000 horas de la misma manera. Obviamente,
la buena gestión de proyectos también representa un esfuerzo e inversión.
Conviene pues dejar claro los beneficios que se obtendrán de la buena gestión
de proyectos. Aconsejamos también leer las hipótesis, advertencias
y, finalmente, estudiar la forma de funcionamiento de la Metodología TenStep
de Dirección de Proyectos. Es importante aplicar el nivel adecuado de gestión
a cada tipo proyecto y así asegurar que el valor obtenido supera los costes
de gestión.
0.0.1
El valor de la Dirección de Proyectos
0.0.1.1
Modelo de Madurez de Capacidades (CMM)
0.0.1.2
Dirección de proyecto vs. Ciclo de vida del proyecto
0.0.1.3
Dirección de Proyectos vs. Dirección de Producto
0.0.2
Hipótesis
0.0.2.1
Fechas de inicio y fin del proyecto
0.0.3
Advertencias y riesgos
0.0.4
Resumen general de los Procesos de la metodología TenStep
0.0.5
Principios de la metodología TenStep
0.0.6
Gráfico general del proceso de Dirección de Proyectos TenStep
0.0.8
Comparación de la metodología de Dirección de Proyectos TenStep
con otros estándares y metodologías
0.0.8.2
El estándar de Dirección de Proyectos del PMI (PMBOK), 3ra Edición,
v2004 0.0.8.3
La metodología británica de dirección de proyectos Prince2®
0.0.8.4
La metodología de calidad Six Sigma y los modelos de excelencia EFQM
0.0.8.5
Las métodologías "Agiles" de gestión de proyectos
0.0.8.6
La Norma ISO 10.006 sobre la Calidad en Proyectos
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Agradeceremos si tiene comentarios y sugerencias los envie a madrid@corpsolutions.net.
Ahora,
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