1

El proceso de Dirección de Proyectos debe ser flexible y escalable, basado en el tamaño del proyecto subyacente. TenStep se refiere a este concepto como “Una metodología pequeña para pequeños proyectos, y una gran metodología para los proyectos grande”. (La escalabilidad se refiere al nivel de complejidad de los procesos de gestión del proyecto, así como al tiempo y enfoque aplicado a éstos).

2

La Metodología TenStep de Dirección de Proyectos está diseñada para ser aplicado a todo tipo de proyecto, sea que se trate de construir una casa, un tablero de circuitos o una aplicación para una computadora. El Proceso TenStep puede ser aplicado también sin importar la metodología de ciclo de vida del proyecto que se esté usando (Cascada, Rad., Agile, etc.). Todos los proyectos tienen necesidades comunes para gestionar el alcance, el riesgo, las incidencias, la calidad, etc.

3

Los proyectos deben ser gestionados de manera proactiva sin importar su envergadura. Los jefes de proyecto reactivos, es decir aquellos que esperan que los problemas sucedan para poner en práctica medidas correctivas se enfrentan a mayores problemas que los jefes de proyecto proactivos.

4

Un proyecto exitoso normalmente requiere de colaboración entre el equipo de proyecto y el cliente. El proyecto está en mayor riesgo de fracasar sin la participación activa por parte del cliente.

5

Los procesos de dirección de proyectos deben establecerse por adelantado, deben ser entendidos por el equipo de proyecto y el cliente. La mayoría de los procesos requiere la implicación de múltiples representantes del cliente y del proyecto.

6

Los jefes de proyecto deben tener la autoridad suficiente para tener éxito. Si se responsabiliza al jefe de proyecto por el resultado del proyecto, pero no se lo autoriza a tomar las decisiones necesarias para gestionarlo adecuadamente, muy probablemente se lo estará condenando al fracaso.