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| 0.0.6 Flujo del Proceso TenStep |
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Como se describió en la Sección de Hipótesis, es
importante reconocer que los diez procesos de la Metodología
TenStep, no implican una progresión secuencial. Es verdad que se
requiere definir y planificar el proyecto antes de poderlo
gestionar. Así, los procesos 1.0 y 2.0 deberán estar terminados
antes que el resto. Sin embargo, las actividades aplicables en
los procesos 3.0 al 10.0 pueden ser realizadas en paralelo. Esto
significa que el Jefe del Proyecto estará gestionando el Plan de
Trabajo (Proceso 3.0), gestionando el alcance (Proceso 5.0),
Gestionando la calidad (Proceso 9.0), etc., a todo lo largo del
ciclo de vida del proyecto.
Los
procesos más altos del Proceso TenStep implican un nivel más
alto de sofisticación en la dirección del proyecto. Por ejemplo,
los proyectos más pequeños no necesariamente requieren gestionar
la documentación (Proceso 8.0) dado que éstos típicamente no
generan suficiente documentación para que sea extraviada o
traspapelada. Igualmente, el trabajo requerido para la gestión
de la calidad (Proceso 9.0) y gestión de Indicadores (Proceso
10.0), normalmente significa que no se requiere tanto de estas
áreas para proyectos pequeños o medianos.
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