(7.0.
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Riesgo
se refiere a condiciones o circunstancias futuras que existen fuera del control
del equipo del proyecto y que tendrán un impacto adverso en el proyecto
si se llegan a presentar. En otras palabras, mientras que una incidencia es un
problema que debe ser solventado, un riesgo es una incidencia potencial que no
se ha presentado todavía. |
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Los
proyectos exitosos tratan de resolver los problemas potenciales antes de que éstos
se presenten. En esto consiste el arte de la gestión de riesgos. Un Jefe
de Proyecto “reactivo” trata de resolver incidencias cuando
éstas ya se materializaron. Un Jefe de Proyecto “preactivo”
trata de resolver los problemas potenciales con anticipación. No todas
las incidencias pueden ser previstas, así como algunos problemas potenciales
que tienen poca probabilidad de ocurrencia, pueden de hecho ocurrir. Sin embargo,
muchos problemas pueden anticiparse y deberán ser resueltos a través
de una gestión anticipada de riesgos. Todo
en la vida tiene un cierto nivel de riesgo, si una persona camina por la calle,
puede estar en riesgo. En ese mismo nivel, los clientes no esperan que sus proyectos
estén libres de riesgo. El Jefe del Proyecto deberá llevar a cabo
una evaluación del riesgo con el equipo involucrado en el proyecto y el
cliente. Si se tiene suerte, se encontrará que existen muy pocos riesgos.
Sin embargo, este ejercicio alertará al cliente y al equipo sobre cualquier
riesgo de nivel medio o alto que pudieran causar problemas en el futuro. El
riesgo no es necesariamente malo, debido a que es un factor común en todos
los proyectos. Todos los proyectos tienen algún nivel de incertidumbre
debido a las implicaciones que conlleva en su relación con el entorno en
el cual tiene lugar. En términos generales, hablando de los proyectos con
un nivel más alto de riesgo estos requieren un control más riguroso,
con mayor gestión del proyecto, esfuerzo, coste, y sobretodo vigilancia
constante. A pesar de que no es posible eliminar el riesgo, puede anticiparse
hasta cierto nivel y controlarlo con antelación. El propósito de
la Gestión de riesgos es identificar los factores de riesgo dentro de un
proyecto y establecer un plan de gestión de riesgos para disminuir la posibilidad
que un evento perjudicial y previsible dañe el proyecto. La
primera vez que se lleva a cabo una evaluación del riesgo es en el
proceso
1.0
Definición del Trabajo. Identificaciones de riesgo adicionales pueden
llevarse a cabo a lo largo del proyecto con base en un programa (mensual o semanal)
o al completar un proceso mayor. 7.1
Gestión de riesgos - Proceso 7.2
Gestión de riesgos - Técnicas 7.3
Gestión de riesgos - Entregables 7.4
Gestión de riesgos - Actividades Adicionales a la Elaboración del
Plan de Trabajo Si
no desea profundizar esta etapa, vaya a la siguiente: 8.0.-
Gestionar la documentacion. | 
